Оценка логистического и производственного персонала

Оценка логистического и производственного персонала

Что это и зачем нужно?
Ключевые цели оценки персонала – повысить эффективность подбора и использования человеческих ресурсов, а также мотивация персонала к саморазвитию и самообучению!
В каких случаях мы рекомендуем использовать процедуру оценки персонала
  • Первичный отбор кандидатов в компанию
  • Адаптация новых сотрудников в компанию
  • Оптимизация кадрового состава
  • Определение кандидатов на занятие ключевых позиций
  • Выявление кадрового резерва компании
  • Оценка готовности сотрудников компании к изменениям
  • Составление комплексной программы развития персонала
  • Проведение регулярной аттестации сотрудников
Этапы оценки логистического и производственного персонала
1
Определение цели проведения оценки персонала, разработка критериев и методов оценки, то есть создание модели компетенций и разработка инструментов оценки
На данном этапе мы определяем: кого будем оценивать (весь персонал, конкретные должности и т.д.), что должно стать результатом оценки (рекомендации по развитию, выбор сотрудника на определенную должность и т.д.), как будем оценивать (выбор метода зависит от ряда факторов: временные возможности, финансовые, предпочтения и предыдущий опыт в сфере оценки персонала компании).

Наши специалисты разрабатывают критерии и методы под конкретную компанию, так как это обеспечивает подбор сотрудников строго в соответствии с ее задачами
2
Оценка сотрудников по созданной на первом этапе модели компетенций
Для создания эффективной системы оценки персонала в компании необходимо использовать возможности различных методов, применяя их в зависимости от поставленных задач, выделенных на эти цели средств, и учитывая масштаб и специфику организации.
Наша методика оценки персонала основана на всестороннем анализе навыков и качеств персонала.

Мы используем следующие методы и способы оценки:

•Решение ситуационных кейсов

•Критериальная самооценка

•Выполнение профессионального теста

•Решение аналитических задач

•Командная оценка

•Профессиональное интервью

3
Обработка результатов и презентация их заказчику
После проведения оценки персонала специалисты формируют индивидуальные отчеты с описанием результатов оценки для каждого участника, его сильных сторон и областей, требующих развития.
Также после процесса оценки участнику предоставляется обратная связь, он знакомится с заключением экспертов относительно уровня его компетентности.

Это обеспечивает понимание направления,
в котором ему нужно развиваться.
Дополнительной опцией является создание индивидуального плана развития, который разрабатывается на год и обеспечивает точное понимание, как развивать свои навыки.
Преимущества оценки персонала специалистами
  • Объективная оценка персонала, зафиксированная в письменном виде и всесторонняя, глубокая оценка компетенций
  • Оценка несколькими экспертами, поэтому возможность получения неточных результатов сведена к минимуму
  • Разработка методов и критериев под специфику работы компании и профессионально составленные профили компетенций
  • Комплексная обратная связь по результатам оценки с предоставлением индивидуальных планов развития для сотрудников
  • Наличие в компании универсального инструмента, который можно применять при отборе, ротации, планировании карьеры и замещении вакантной должности
Инволог
Посьетская, 45
Владивосток, Россия, 690091

Телефон: +7 914 727 88 00
Почта: info@involog.ru
Время работы: пн-пт 09:00-18:00
Проектирование логистических комплексов и систем
Создадим предварительный проект вашего складского комплекса
Берем вашу логистику на себя «под ключ»
Логистический аутсорсинг
Другие услуги
Транспортные услуги
Сохранность груза и своевременность доставки